Para acceder, haga click aquí: https://eventum.com.ar/eventos/afat/dia-de-la-maquinaria-agricola/60
Evento AFAT, día de la Maquinaria Agrícola
Autor: AFAT
Director Ejecutivo AFAT
12 de diciembre, día de la Maquinaria Agrícola
El 12 de diciembre de 1951 la fabricación de maquinaria y repuestos agrícolas, fue incorporadas al régimen de industrias de “interés nacional” según el decreto N°25.056. A 70 años de aquel hito, todo ha cambiado.
El avance en la tecnología de las máquinas han modificado a la agricultura, transformándola en una industria de eficiencia y producción masiva. Ese salto ha hecho que nuestro país tenga en potencia, la capacidad de producir alimentos para 400 millones de personas.
En Argentina tenemos innovación y tecnología al nivel de los principales países del mundo. La inversión en cualquier tipo de maquinaria agrícola es recompensada con una mejora en los resultados, mayor velocidad en todos los procesos, mayor precisión en la siembra, mejores rendimientos en la cosecha, ahorro de insumos y de tiempo. Los beneficios económicos son visibles desde el primer momento.
El 12 de diciembre de 2021 festejamos que la Argentina encuentra su industria de la Maquinaria Agrícola al nivel de las mejores del mundo.
6 de diciembre, día nacional del Gaucho
A principios del siglo XX el gaucho empezó a ser visto como un arquetipo de la nacionalidad argentina, y la figura que mejor representa a nuestro país. Por eso, se decidió ligar el nacimiento del autor del Martín Fierro, el 10 de noviembre, con la celebración de la tradición argentina, y la fecha de la primera edición de su obra, el 6 de diciembre de 1879, con el reconocimiento a la figura del gaucho.
El mercado se va normalizando luego de un 2020 marcado por la pandemia
Según señala el último informe de la industria de maquinaria agrícola elaborado por el INDEC, en el tercer trimestre de 2021, el total de unidades vendidas de todos los segmentos de maquinaria registran subas interanuales. Las cosechadoras exhiben el mayor incremento respecto a igual trimestre del año anterior, con 57,2%; los tractores, 35,1%; las sembradoras, 13,2%; y las pulverizadoras autopropulsadas, 5,0%.
Por su parte, cuando se analizan las unidades vendidas en el acumulado al tercer trimestre, los tractores registraron el mayor incremento interanual con 14,4%; las sembradoras crecieron 7,1%; y las pulverizadoras autopropulsadas un 12,6%; mientras que las unidades vendidas de cosechadoras experimentaron una disminución de 1,1%.
“Desde AFAT vemos que en lo que va del año el mercado se mostró más demandante que en 2020, que fue un periodo marcado por la pandemia y todas las complicaciones generadas por esa situación desafiante. Es por eso que no queremos dejar de resaltar que la base de comparación es baja, y en consecuencia, el crecimiento interanual de ventas arroja esos valores porcentuales”, aseguró Reynaldo Postacchini, presidente de la Asociación.
““Respecto de este 2021, el mercado se va normalizando. Por la situación de divisas y coyuntura por todos conocida, la demanda fue cubierta parcialmente y algunas gamas de producto estuvieron más afectadas. Confiamos en que sea mejorada esta situación en el próximo año porque, según lo visto en el Censo Nacional Agropecuario, estamos ante una gran oportunidad para aumentar la producción agropecuaria del país a través de la renovación tecnológica de la maquinaria agrícola autopropulsada; por ello continuaremos alentando la modernización del parque”.
El enojo de un empresario agropecuario argentino y un pedido desesperado al Gobierno
Reynaldo Postacchini, presidente de la Asociación de Fábricas y Distribuidores Argentinos de Tractores y otros equipamientos Agrícolas, Viales, Mineros, Industriales y Motores (AFAT), la entidad que agrupa a firmas multinacionales de maquinaria agrícola que operan en el país, alertó sobre los problemas que afronta el sector por las trabas a las importaciones y dejó una dura advertencia.
El dirigente se quejó por la falta de insumos y suministros que impiden a ese sector de la industria funcionar con normalidad y abastecer a la demanda del mercado local.
«Antes de prometer la entrega de un producto y no cumplirlo, preferimos no tomar pedidos anticipados. Eso genera una demanda insatisfecha: el mercado está en comprador y nosotros no podemos hacer frente a eso de la manera esperada», dijo en diálogo con La Nación.
En esa línea, el empresario agregó: «Son momentos claves para el campo y no hay certezas. Hay una falta de un camino claro en cuestiones relacionadas a la productividad».
LOS PEDIDOS AL GOBIERNO
Postacchini sostuvo que, desde el sector, intentan advertir continuamente al Gobierno sobre la gravedad de la situación en la que se encuentra la actividad: «El mundo se sigue moviendo y los países competidores siguen trabajando y sacándonos ventajas. Con el compre nacional no vamos a salir adelante. Con el cierre al mundo a la Argentina no le fue bien, se retrasó y perdimos industrias y fábricas».
«A veces se dicen cosas para la tribuna, hablando de multinacionales como algo malo, sin contar que son empresas muy loables que dan trabajo genuino, que pagan sus impuestos e invierten el capital en el país», añadió. Y continuó: «Tenemos que dar gracias a Dios que tenemos firmas de afuera que todavía traen inversiones a la Argentina».
El director de AFAT pidió, además, «discutir honestamente la realidad del sector». «Hay cosas que no se pueden fabricar por un tema de escala», confesó.
LOS PROBLEMAS CON EL DÓLAR
Otro de los problemas que afronta el sector es el de la brecha cambiaria. «Cuando exportamos maquinaria a un precio en dólares determinado no es un número real porque el Estado te entrega un valor oficial. Exporto dólares que no son reales sumado a lo retrasado que está con respecto a la inflación. Los costos suben en dólares todos los días y no podemos ser competitivos», detalló Postacchini.
Si bien reconoció que la pandemia dejó secuelas en todo el mundo en lo referido a la provisión de insumos y la logística, y no es un problema exclusivo de Argentina, el empresario sostuvo que la falta de dólares para importar se convirtió en una situación difícil de sobrellevar para las fábricas del sector y conlleva a su ralentización.
En este contexto, el presidente de AFAT apuntó: «El Gobierno tiene un gran problema con la entrada de divisas. Pero su principal problema es que gasta más de lo que recauda. La estrategia para crecer sería equilibrio fiscal. Los países de la región tienen una inflación que no supera los dos dígitos. Esto demuestra que desde hace 70 años estamos haciendo mal las cosas«.
Y agregó: «Lamentablemente, si no administramos de manera eficiente, la cosa no va a cambiar: el gasto del Estado es enorme. Hay dos ejes a seguir: la educación y una mejor administración pública de sus recursos escasos».
Finalmente, el dirigente empresarial pidió plantear seriamente el modelo de país que se quiere. «A veces preocupa que un día los dueños de las empresas decidan cerrar e irse del país por falta de previsibilidad. Ojalá que nunca pase algo así y que la Argentina no se convierta en Venezuela», concluyó.
Cronista Comercial
“Los países competidores siguen trabajando y sacándonos ventajas”, la advertencia de un empresario
Las trabas a las importaciones están poniendo en apuros a diversos rubros del sector agropecuario. Por la falta de insumos, por ejemplo, la industria de la maquinaria agrícola de empresas multinacionales que operan en el país está produciendo menos, no logran abastecer la demanda, prefieren no “comprometerse” en la entrega y no toman pedidos anticipados.
“Antes de prometer la entrega de un producto y no cumplirlo, preferimos no tomar pedidos anticipados. Eso genera una demanda insatisfecha: el mercado está en comprador y nosotros no podemos hacer frente a eso de la manera esperada”, dijo en diálogo con LA NACION Reynaldo Postacchini, presidente de la Asociación de Fábricas y Distribuidores Argentinos de Tractores y otros equipamientos Agrícolas, Viales, Mineros, Industriales y Motores (AFAT).
Señaló que recién cuando está “listo” el producto se encargan de ponerlo en venta. “Son momentos claves para el campo y no hay certezas. Hay una falta de un camino claro en cuestiones relacionadas a la productividad”, dijo.
En este sentido, contó que desde el sector continuamente tratan de explicarle al Gobierno sobre la situación que atraviesa la actividad. “El mundo se sigue moviendo y los países competidores siguen trabajando y sacándonos ventajas. Con el compre nacional no vamos a salir adelante. Con el cierre al mundo a la Argentina no le fue bien, se retrasó y perdimos industrias y fábricas”, dijo.
“A veces se dicen cosas para la tribuna, hablando de multinacionales como algo malo, sin contar que son empresas muy loables que dan trabajo genuino, que pagan sus impuestos e invierten el capital en el país. Tenemos que dar gracias a Dios que tenemos firmas de afuera que todavía traen inversiones a la Argentina”, añadió.
Explicó que el mercado se globalizó y fabricar es algo que guarda relación con la necesidad de producir escala para poder ser competitivos. “Discutamos honestamente la realidad del sector. Hay cosas que no se pueden fabricar por un tema de escala”, apuntó.
Detalló que la brecha cambiaria ha puesto cuesta arriba a las firmas instaladas en el país: “Cuando exportamos maquinaria a un precio en dólares determinado no es un número real porque el Estado te entrega un valor oficial. Exporto dólares que no son reales sumado a lo retrasado que está con respecto a la inflación. Los costos suben en dólares todos los días y no podemos ser competitivos”. AFAT tiene asociadas a siete de las principales firmas de maquinaria agrícola que concentran al menos el 70% del mercado de tractores y más 90% de las cosechadoras.
Si bien recordó que se está saliendo de un escenario de pandemia, donde a nivel global hubo problemas con la provisión de insumos y la logística (pocos viajes y retrasos en los envíos, además de costos que se triplicaron), la falta de dólares para importar se ha convertido en una situación difícil de sobrellevar para las fábricas del sector y que conlleva a su ralentización.
“El Gobierno tiene un gran problema con la entrada de divisas. Pero su principal problema es que gasta más de lo que recauda. La estrategia para crecer sería equilibrio fiscal. Los países de la región tienen una inflación que no supera los dos dígitos. Esto demuestra que desde hace 70 años estamos haciendo mal las cosas”, puntualizó.
“Lamentablemente, si no administramos de manera eficiente, la cosa no va a cambiar: el gasto del Estado es enorme. Hay dos ejes a seguir: la educación y una mejor administración pública de sus recursos escasos”, agregó.
Para Postacchini, lo que falta son políticas públicas claras a largo plazo. “Debemos plantearnos qué modelo de país queremos. A veces preocupa que un día los dueños de las empresas decidan cerrar e irse del país por falta de previsibilidad. Ojalá que nunca pase algo así y que la Argentina no se convierta en Venezuela”, finalizó.
La Nación. Mariana Reinke
Claas registra un mayor uso de los mapas forrajeros
Claas está registrando una utilización creciente en Argentina de los mapas de rendimiento que posibilitar confeccionar las picadoras Jaguar.
Son herramientas de Agricultura de Precisión que permiten generar información sobre la productividad de los lotes y transmitirla en tiempo real.
“En Argentina se pican 2 millones de hectáreas de forraje y un millón y medio es de maíz. Y el monitor de rendimiento es un recurso que debemos utilizar y aprovechar”, define Federico Sánchez, de Marketing Táctico de Claas.
En el mercado argentino, Claas tiene desde el año 2010 la serie 494 de picadoras equipadas con monitor de rendimiento.
“Actualmente, un 30% de la superficie que se trabaja con nuestras máquinas se mapea y hay una oportunidad general para sacarle más provecho”, remarca Sánchez.
Crecimiento
En el mercado argentino, Claas cuenta con un servicio de asesoramiento remoto para soluciones de Agricultura de Precisión al instante.
“En ese servicio, antes las consultas referidas a las picadoras no superaban el 15% del universo de llamada”, precisa Sánchez.
“Pero ahora hay un crecimiento y ya cubren un 25% de las llamadas. Son clientes que necesitan sí o sí el mapa de rendimiento, porque además de dar el servicio de picado y confección de silos, les solicitan los datos del trabajo realizado”, agrega.
“Surge un camino que debemos seguir porque los monitores y la posibilidad de hacer los mapas de rendimiento, están en las picadoras”, subraya Sánchez.
Potencial
En líneas generales, los equipos forrajeros ofrecen posibilidades tecnológicas que contribuyen a mejorar el trabajo de los contratistas.
Por ejemplo, la picadora cuenta con un sensor volumétrico que mide en toneladas, por hora, el material que procesa la máquina
“Pero sí o sí hay que calibrar la picadora a nivel de lote y no por día o cada cada tanto”, advierte Sánchez.
“Por otra parte, el parque de carros forrajeros con balanza es chico todavía y por eso no se generan mapas de tanta calidad”, comenta el Responsable de Marketing Táctico.
“Pero una oportunidad que estamos viendo, es que la mayoría de los establecimientos de carne o leche, tiene mixers y entonces podemos hacer una tirada y sacar el dato y hacer un mapa con precisión”, explica.
Al instante
Otra tecnología para aprovechar es la telemetría que permite transmitir datos en tiempo real y ajustar el uso de las picadoras y las embolsadoras de forraje.
“Hoy hay picadoras que trabajan con dos embolsadoras al mismo tiempo para optimizar los tiempos en campaña y picar más hectáreas”, apunta Sánchez.
La posibilidad de captar información y aplicarla, termina incidiendo en los números finales del trabajo.
“La picadora permite leer la humedad de la materia seca en el momento y en base a eso se puede regular la altura de corte para llegar al 37% o 38% de materia seca. Son mucho más que datos”, remarca Sánchez.
“Es información para tomar decisiones en tiempo real. A nivel de rentabilidad permite bajar el costo operativo de la máquina y cuidar la calidad del proceso”, añade.
Fuente: Maquinac
Gabriel Tronchoni: “New Holland continúa apostando a la innovación”
CNH Industrial se apoya en su complejo fabril de Córdoba con el objetivo de fortalecer la oferta de máquinas agrícolas en Argentina.
Tiene en marcha una serie de proyectos que involucran, especialmente, a tractores y cosechadoras de la marca New Holland. También existe un programa de fortalecimiento de su red comercial.
Gabriel Tronchoni, Gerente de Marketing de New Holland, analiza en diálogo con Maquinac cómo se encuentra hoy el mercado argentino, las tendencias a las que se apunta y qué importancia tiene la estrategia de nichos.
Ventas
Respecto a los concesionarios, ¿cuál es el plan para 2022? ¿ampliar la red o reforzar lo que ya está?
Las dos cosas. New Holland necesita cubrir un poco más de territorio y, por otro lado, reforzar los puntos de venta que ya están consolidados.
Para nosotros, la red de concesionarios es muy importante. Ahí está la clave.
Tener concesionarios fuertes y desarrollar concesionarios, para nosotros es muy relevante.
Hay un trabajo que lleva varios años respecto a profesionalizar la red. Desde el área de desarrollo de red, se viene insistiendo mucho en ese sentido.
¿Cómo se puede calificar al 2021 en términos comerciales?
El año, agrícolamente hablando y respecto a la demanda, es muy bueno.
El tema, un poco, es la coyuntura que tenemos hoy en el país de poder contar con los componentes para armar los tractores y las cosechadoras.
¿Está firme la demanda?
Hoy los productores están demandantes, necesitan la maquinaria. Lo que vendemos son herramientas de trabajo y el agro las necesita para producir.
El mercado está demandante y la cuestión es ayudarlo en la disponibilidad de los productos. En ese aspecto hay ciertas complicaciones porque debemos tractores y cosechadoras a algunos clientes.
Pero somos optimistas y pensamos que, de acá a fin de año, vamos a poder cumplir con varios de nuestros clientes.
Tractores
El avance de sembradoras de gran porte y de otras máquinas de mayor volumen, como tolvas y carros forrajeros, ¿modificó el mercado de tractores en cuanto a potencia?
Así es. Hace unos años, la potencia media de un tractor era de 150 CV y ahora la potencia media se ubica en torno a los 200 CV.
Las sembradoras, por ejemplo, han aumentado el ancho de labor pero también han sumado dosificadores y muchos componentes hidráulicos que requieren mayor potencia del tractor.
¿Se puso competitivo el segmento de tractores de Baja Potencia?
En tractores, en general, tenemos la oferta de productos más completa del mercado argentino, de 30 CV a 700 CV. Tenemos más de 350 configuraciones.
New Holland tiene en tractores de Baja Potencia una oferta diversificada para distintas producciones y eso hace un portfolio enorme de productos.
Entonces, debajo de 100 CV tenemos los tractores especiales, que les decimos, viñateros, fruteros, más específicos y con diferentes configuraciones, según las necesidades de los clientes.
Todo esto hace que el universo debajo de 100 CV sea muy grande.
Cosechadoras
¿Se ha concentrado el mercado argentino de cosechadoras en los modelos más grandes?
Si. El 70% del mercado argentino de cosechadoras se concentra en las clases 6 y 7. Y está repartido en porcentajes similares para cada una, es decir un 35%.
Aunque hay un poco más de tendencia hacia la clase 7, actualmente.
¿Qué tecnología demandan los clientes en cosechadoras?
Lo que el productor y el contratisyta demandan es que la cosechadora tenga una alta productividad.
El productor argentino es muy eficiente, uno de los más eficientes del mundo. Para eso necesita innovación y tecnología.
Nacionalizaciones
Después de la nacionalización de los tractores TT4 ¿habrá más nacionalizaciones?
Si, el plan de la planta industrial de Córdoba siempre es ampliar la oferta de productos.
Este año fue el TT4 y seguirá el T5. Son tractores que van de 90 a 110 CV e incorporan transmisión PowerShift y una caja nueva.
La tecnología de los tractores más grandes va bajando a los tractores más chicos. Ese también va a ser un lanzamiento importante.
Serán novedades en tractores, especialmente, para el sector ganadero, con inversor y con una pala frontal, entre otros recursos.
¿Se verán esas novedades en Expoagro 2022?
Si, haremos el lanzamiento. Mostraremos también el TT4 que no lo pudimos exhibir mucho físicamente en función del tipo de lanzamientos a los que estábamos acostumbrados.
Habrá varias cosas para mostrar en Expoagro.
New Holland continúa apostando a la innovación para estar en todo momento junto a sus clientes.
¿Qué está pasando con el rubro de equipos forrajeros?
Existen complicaciones porque son productos importados.
De todos modos, estamos con rotoenfardadoras de varios tamaños y segadoras de tiro central y lateral, por ejemplo y con un universo de productos enorme.
Nos movemos como podemos, no con el volumen que quisiéramos, pero seguimos estando presentes.
Estrategia
¿Ha cambiado el paradigma en la forma de vender las máquinas agrícolas? ¿ahora hay que adaptar la oferta a las necesidades específicas del cliente?
Por supuesto, totalmente. Nosotros hace mucho que venimos con esa política.
Es decir, consultar a nuestros clientes sobre lo que realmente necesitan.
Por ejemplo, los tractores, más allá de los neumáticos, que sean simple tracción o doble tracción, ¿cómo lo requiere el cliente? ¿con levante o sin levante?
El objetivo es adecuar el producto, porque si un productor no necesita levante, no debe gastar U$S 5.000 más en un recurso que no va a usar.
El mercado argentino se ha transformado en un mercado de nichos para la empresa que quiere crecer.
Entonces, nosotros importamos los tractores articulados de Alta Potencia, de 700 CV, que son productos de nicho. Lo mismo las picadoras de forraje o inversores de andana.
¿Cómo impactan en el negocio?
Productos de relativamente bajo volumen pero si uno quiere crecer y llegar a todos los productores y todas las necesidades, los tiene que tener.
Uno de nuestros objetivos a 3 o 4 años, crecer en el portfolio para tener todas las soluciones para el productor.
Fuente: Maquinac
Jacto muestra en Argentina la fertilizadora Tellus 10000 NPK
Jacto da los primeros pasos para sumar a su oferta en el mercado argentino a la fertilizadora de arrastre Tellus 10000 NPK.
Se trata de un equipo de arrstre, con tolva de 5.000 litros de capacidad y sistema de distribución doble disco con el que alcanza un ancho de cobertura de hasta 50 metros.
En el caso de la aplicación con productos en polvo, propone capacidad máxima en cualquier calibre disponible y un alcance de hasta 12 metros.
Características
La fertilizadora Tellus 10000 NPK controla la rotación de la cinta dosificadora y la altura de las compuertas, con apertura y cierre automáticos, además de preservar la granulometría de los fertilizantes.
Mediante el sistema SmartSet se puede ajustar el rango de aplicación del equipo en función de la variedad de fertilizantes.
También opera con un mecanismo que controla la aplicación en borde (ubicado en el lado derecho de la máquina) a fin de reducir errores y minimizar la aplicación de fertilizantes en áreas no deseadas. como senderos.
El rango de aplicación se divide en 12 secciones que se abren y cierran automáticamente, reduciendo al mínimo las superposiciones en las entradas y salidas de los bordes.
Esta tecnología cuenta con la licencia de Sulky, empresa con la que Jacto mantiene una alianza estratégica.
Dependiendo del formato de la zona, el ahorro puede llegar hasta el 15% de fertilizantes.
Fuente: Maquinac
Stara nacionaliza productos y crece en Argentina
Stara lleva adelante un plan de crecimiento en Argentina que incluye, entre otros aspectos, la nacionalización de producción y la expansión de la red comercial.
En cuanto a la fabricación local de equipos, la empresa está abocada al cabezal Brava+, un modelo con amplia penetración en el mercado argentino.
“La nacionalización del Cabezal maicero Brava+ es el primer paso de la empresa para integrar piezas de origen nacional y piezas importadas”, explica Hermes Machado Da Silva, Director de Stara Argentina
“Hoy en día, la nacionalización del cabezal cuenta con más del 65% componentes argentinos y el resto importados desde nuestra planta matriz de Brasil”, agrega.
“También estamos sumando mano de obra con personal especializado de Argentina para este proceso y otros modelos de implementos y máquinas que están en proceso de sustitución de componentes y nacionalización”, indica Machado Da Silva.
Continuidad
Para la producción nacional de equipos, Stara despliega un programa de integración con firmas locales.
“Seguimos trabajando constantemente en el desarrollo de proveedores para trabajos de soldadura, plegado, pintura y también fundición”, explica Machado Da Silva.
“Es así porque los nuevos proyectos que tenemos para Argentina van a exigir de nuevos proveedores y también de una planta con más área disponible para aumentar más la capacidad productiva y las líneas de productos”, añade.
“De esa forma, estaremos aportando a los agricultores y contratistas argentinos cada vez más equipos que mejoren los rindes de los cultivos y su rentabilidad”, indica el titular de Stara Argentina.
Infraestructura
Actualmente, Stara cuenta en su planta de Alvear (Santa Fe) con 4.000 m2 de área construida.
“Es una planta moderna con todos los equipos necesarios para el armado y montaje de nuestras maquinas e implementos, cuidando siempre la salud y el bien estar de nuestros trabajadores”, refiere Machado Da Silva.
“Disponemos de todos los cuidados en cuanto a la ergonomía, iluminación adecuada y todo lo necesario para que se puedan armar equipos de calidad y con bienestar”, agrega.
“Mensualmente estamos aumentando nuestro equipo de planta como también en áreas de post-ventas, ingeniería, repuestos y otros sectores para atender a los proyectos que tenemos en Argentina”, puntualiza Machado Da Silva.
Concesionarios
El crecimiento que se propone Stara para su negocio en Argentina contempla también una fuerte presencia a través de distribuidores y servicios posventa.
“Hoy en día estamos formando y capacitando reventas en diferentes partes del país para poder brindar una atención y servicio de calidad para atender las necesidades de nuestro cliente”, comenta Matías Marcoíin, Gerente de Ventas de Stara Argentina.
“Estamos cubriendo prácticamente el 100% en la provincia de Córdoba con varias reventas (Región donde concentramos muchos equipos Stara) y también en las provincias de Entre Ríos, Corrientes, Santa Fe y sur de Buenos Aires”, agrega.
La empresa proyecta un avance progresivo, cubriendo más zonas del mercado nacional.
“La primera etapa de Stara fue comenzar por la región núcleo y más cercana a la planta, capacitando a estas reventas tanto comercial como técnicamente para dar una atención de calidad a nuestros clientes”, describe Marcolín.
“El próximo paso, y que ya estamos trabajando, es expandirnos a otras regiones como por ejemplo en el norte del país donde acabamos de nombrar una reventa y donde nuestros productos se adaptan muy bien a ese mercado”, añade.
“También estamos en busca de nuevas reventas para tener más presencia en toda la provincia de Buenos Aires y Santa Fe”, expresa el Responsable Comercial.
Servicios
Además de la incorporación de representantes, uno de los objetivos de Stara es asegurar el respaldo técnico para las máquinas vendidas.
“Stara tiene como política principal el compromiso de prestar un excelente servicio de post venta”, señala Marcolín.
“Se focaliza en tener stock de piezas en todas las líneas que trabajamos, en formar día a día a los técnicos de nuestra reventa y brindar así una respuesta rápida a los clientes”, remarca.
“En este marco, la nacionalización del cabezal Brava+, como también de otras líneas que se está trabajando, es muy importante para Stara en el país”, dice Marcolín.
“Permite dar más seguridad a nuestros clientes y reventas en las bases que Stara está desarrollando y acrecentando su capacidad de productos para Argentina, manteniendo siempre la misma calidad que nos caracteriza”, agrega.
“La línea Brava+ fue muy aceptada por nuestros clientes. Es una máquina con muchos puntos positivos, muy sencilla y que realiza un trabajo de calidad”, manifiesta el Gerente de Ventas.
“También es una máquina con muy bajo costo de mantenimiento, pensada para realizar muchas hectáreas, tanto para el productor como para el contratista. Esto lo podemos ver en el crecimiento que tenemos campaña a campaña, donde vemos un gran crecimiento en las ventas y donde fidelizamos cada vez más clientes en este producto, como en las otras líneas que ofrecemos para la Argentina”, finaliza Marcolín.
Fuente: Maquinac
