CÓRDOBA.- Las cinco millones de hectáreas productivas afectadas por el agua en todo el país a mediados de agosto se duplicaron por las últimas lluvias provocando una crisis en el sector.
En este contexto, según un informe de Juan Manuel Garzón, del Ieral, si bien es difícil cuantificar el costo económico completo, por cada hectárea de trigo que no pudo ser sembrada le cuesta (sólo impacto directo) a la economía argentina aproximadamente US$ 300 (valor agregado no generado). En tanto, la sembrada pero que no se coseche le costará a la economía unos US$ 400 por hectárea. Para el ciclo 2017/2018 se espera una superficie con trigo de 5,35 millones de hectáreas.
En el caso del maíz, si no se puede sembrar en el ciclo 17/18, tendrá un costo total para la economía de US$ 800 por hectárea. Para la nueva campaña se viene previendo 5,4 millones de hectáreas para grano comercial.
Garzón consigna los múltiples problemas en las zonas afectadas, como mayores costos de almacenaje y comercialización de la producción agrícola, la menor área sembrada y el alza de costos de producción para atacar enfermedades vinculadas al exceso de humedad o por encarecimiento de los insumos para la alimentación animal.
También menciona la caída de productividad en los rodeos bovinos (carne, leche) por malas condiciones del entorno; la imposibilidad de decidir la mejor fecha de siembra de cultivos de verano 17/18 con riesgo alto de no poder sembrar en caso que las lluvias continúen (incluso normales), los campos no drenen y el exceso de agua se prolongue por varios meses. Además, cuando bajen las aguas, serán necesarios recursos para recuperar la infraestructura afectada.
Efecto china
En este contexto de lo que ocurre en el mundo, un factor importante es China, que sostiene los precios, ya que sus importaciones de soja crecieron 17% en lo que va del año, por lo que los mercados de futuros muestran valores estables o levemente superiores para los meses que siguen y para la época de la próxima cosecha de la Argentina.
Garzón indica que China es probablemente el muro de contención para los precios internacionales. Sus importaciones de soja están dinámicas y en los primeros ocho meses del año crecieron 17% respecto al mismo período de 2016, apuntando a un volumen total de 93 millones de toneladas en el ciclo comercial 2016/2017 (período octubre / septiembre), que compara contra las 83 millones del ciclo previo (+11%).
Proyecta que a medida que se incremente la producción y el consumo de carnes y derivados animales y la harina de soja sea utilizada en forma más frecuente e intensiva en los procesos de alimentación de los animales, la demanda china de estos productos crecerá.
Los sistemas de producción de características intensivas utilizan más harinas proteicas que los de naturaleza extensiva. Por caso, las granjas modernas de aves o de cerdos se distinguen en este aspecto respecto de los establecimientos tradicionales de ganadería bovina.»Desde hace décadas los dos factores antes mencionados traccionan la demanda de harina y del poroto de soja», señala.
Fuente: http://www.lanacion.com.ar/2063251-cuanto-le-cuesta-a-la-economia-cada-hectarea-que-no-se-puede-sembrar-por-las-inundaciones
AGCO. Le compró Precision Planting a Monsanto para posicionarse como jugador global en tecnología de siembra, aprovechando la anulación del acuerdo previo que John Deere había hecho y que fue impugnado ante la justicia estadounidense.
JOHN DEERE. Adquirió Mazzotti, el fabricante italiano de pulverizadoras autopropulsadas. El objetivo es reforzar el posicionamiento dentro de varios países europeos, integrando la oferta que John Deere tiene a partir de los equipos que fabrica en Horst (Holanda).
GREAT PLAINS. La empresa que pertenece a Kubota cerró su planta en Sleaford (Reino Unido) e integró las ventas y distribución de productos en Europa Occidental, así como en Polonia y Hungría, con el Grupo Kverneland que también es propiedad de Kubota.
TRIMBLE. Anunció un acuerdo de colaboración tecnológica con el Grupo CNH para permitir la conectividad entre sus productos y las máquinas de Case IH y New Holland. Integrarán soluciones de software basadas en la nube.
CLAAS. Comenzó a probar los nuevos manipuladores telescópicos de la histórica gama Scorpion que ahora le provee su nuevo socio Liebherr, en reemplazo de Kramer que pasó a tener una alianza con John Deere.
TRELLEBORG. Afianzó el acuerdo con AGCO para extender la presencia en China. El fabricante de neumáticos equipa con sus productos los tractores Massey Ferguson que se comercializan en el mercado chino.
FENDT. La marca de AGCO desarrolla una estrategia de penetración en el mercado africano como parte del plan para expandirse fuera de Europa. Dentro de ese plan, está la meta de incrementar la producción de tractores en la planta de Alemania de 15.000 unidades anuales a 20.000 en 2020.
SULKY. Estableció una alianza estratégica con Jacto para desarrollar fertilizadoras de alta gama en el mercado brasileño. Además, como otro paso de introducción en el mercado sudamericano, desembarcó en Argentina a través del concesionario Cristante Hnos.
NEW HOLLAND. Redobló su ofensiva en el continente africano, con la apertura de una estructura comercial directa en Sudáfrica, reemplazando a los antiguos distribuidores.
MANITOU. El grupo francés creó una compañía en la India tras haber comprado en ese país la empresa Terex Equipment Private Limited. El objetivo es desarrollar cargadores telescópicos, retrocargadoras y otros equipamientos para la India y demás naciones de la región.
RAVEN. Anudó un convenio con AgEagle Aerial Systems, proveedor mundial de drones, para distribuir los productos a través de su estructura comercial en distintos mercados internacionales.
MAHINDRA. Después de la compra del fabricante turco de maquinarias agrícolas Hisarlar, anunció que la estrategia que seguirá es “globalizarse agresivamente” y también ampliar su cartera de productos con nuevas categorías de agromáquinas.
ZETOR. Concretó un acuerdo con el fabricante ruso de componentes y sistemas hidráulicos Kovrov Electromechanical Plant (KEMP). El objetivo es entrar al mercado de tractores de Rusia. KEMP montará los tractores en su planta de Kovrov, al este de Moscú. Rusia se suma al avance de Zetor en otros mercados como África y Asia.
BOGBALLE. La compañía danesa fabricante de fertilizadoras, fundada y conducida por la familia Laursen durante 83 años, fue vendida al holding de inversión danés Erhvervsinvest. Anteriormente, Erhvervsinvest había comprado Agrometer, un fabricante danés de estercoleras.
